良好棉花发展标准BCI注册成立于2009年，仅仅十年时间，就已经发展成为全球影响最大的可持续棉花专业平台。

据BCI平台数据显示，2019年，154家零售品牌会员的良好棉花用量超过3,000,000吨。到2020年，良好棉花的产量有可能达到全球棉花总量的30%。全年针对500万棉花相关人员进行专业培训！到目前为止，BCI吸收了全球棉花产业链上的1861家企业组织成为会员。

要知道，尽管瑞士是世界上人均GDP最高的富裕国家，但也是资源极为贫乏的高山之国，更是体量袖珍的蕞尔小国，既不种一棵棉花，也很少消费棉花，与印度、中国、美国这些产棉大国相距甚远，似乎与棉花产业毫无关联。但是，只有十年历程的BCI竟然可以牵动全球棉花产业链，按照他们自我介绍里所说的，把全球棉花产业链上的“利益相关各方”都联系在一起。

理念先进

良好棉花发展标准BCI提倡的理念并不复杂。最初接触BCI的人，从字面理解，绝大多数会误以为“良好棉花”是为了追求更高的棉花品质，误解甚广。其实，BCI提倡的核心理念是，更好的生产方式。因此，带有“良好棉花”吊牌的服装，并不意味着采用了品质更好的棉花。 “良好棉花发展，其主旨在于使全球棉花的种植及生产更有利于棉农，更有利于种植环境，更有利于该产业的未来发展。” 具体说来，BCI通过培训和会员制度，致力于引导棉农转变棉花种植方式，比如，更科学的种植技术，合理使用化肥农药，农膜的正确选择，水资源的节约，杜绝恶劣工作环境等。这个理念是符合时代潮流的，自然会受到消费者的认可与支持。

流程可控

良好棉花发展标准BCI通过会员制及平台管理，确保了整个合作链条中的信息完整、透明，虚假作弊行为可以基本杜绝。BCI设计的进出库平衡追溯模式，以及严格的申报认证环节，做到了交易过程可追溯。

运作便利

与传统的模式不同，平台交易的不是棉花，而是BCI独创的BCCU（良好棉花额度），这是一个很有趣的创意和设计。好处是，运行成本大幅降低但又达到了促进棉花产业发展的目的。

举个例子说明一下。一家终端服装品牌只要经过申请购买了BCCU额度，其产品中即使完全不用良好棉花，仍然可以使用良好棉花的吊牌。理由是，该公司通过购买BCCU额度对良好棉花的种植加工环节做出了贡献。

再举个例子，从轧花厂到面料生产企业，在没有良好棉花额度的情况下，只要拥有适合生产BCI订单（不一定真正含有良好棉花）的原料，仍然可以按照订单进程生产，然后可在交货后的4个月内采购相应的BCCU完成额度转让即可，这就是BCI认证的预售原则，最大预售额度可达500吨。这项原则大大方便了BCI订单的实际操作。

另外，良好棉花的认证与有机棉的认证是完全不同的两个思路。有机棉的认证涉及非常复杂而专业的细节，操作繁琐，认证成本较高，从而导致运作比较复杂。而BCI认证只需认证棉花生产过程，可操作性更强。